Enlish Version:
Hello everyone,
This time, I just want to share with you a post that you will find below about the role of women in the Open Source and the change in the world.
No feminist dyes please, I'm a big supporter of integrating women in the IT area, I think they can provide a completely different vision that we men don't have, they have a very strong human feeling related to motherhood, they see complexities as women suffer and we cannot see allowing them to solve problems otherwise.
Today women's participation has grown exponentially, we see many women leaders who are presidents, CEOs of major companies worldwide, supports of households, attending universities and reaching graduate degrees in many occasions but I think it still looks a lack of them in the technology area, at least here in Argentina.
I agree what Peters says , involve women in IT will enable different results, good and bad results but different is the important thing. Especially in this capitalist world where the humanity remains to the side, women can help us to recover that humanity because they are mothers, because they are taking care kids and the elderly all the time , they tend to be less aggressive, etc.
From my point of view I think that the participation of women would boost over all the technological areas, we do not have to be afraid, we should take it as an advantage for everyone because we are all human beings and living on the same planet.
do you agree?. Leave your thoughts.
We're reading !!!
Succeed in open source, change the world.
Posted by Ruth Suehle.
During this year's Red Hat Summit in Boston, Mass., FOSS advocate Stormy Peters spoke to the annual Womens' Leadership Luncheon on creating effective change in our projects so that we can all help save the world.
"I had a manager a long time ago who got really frustrated with me," she began. "He said, 'You can't save the world.' I said, 'Yes, I can.' We're all here to save the world. We're in this industry to make a difference."
"I've been in open source software for a long time now," she continued, "and there was a time I didn't think we'd fill up a room like this," explaining that when she went to her first open source conference in 2001 in Copenhagen, the woman working the registration table looked up at her and exclaimed, "You're a girl!" Ever since then, she's worked to talk to the other women at conferences, thinking of that woman who didn't have others like her at that event.
Depending on the source, the percentage of open source contributors who are women is somewhere between 3-9%. There's also a significant energy around the subject of women in the industry right now. "Now is our moment to take that number and make it bigger," Peters said. She gave three reasons why it's important to do so:
- Because of the women who don't know about the amazing careers they could be having in open source software—fun, exciting, problem-solving careers. They may be stuck in careers they're not nearly as passionate about with no idea that there's something better.
- Because half the people who could be participating in our projects are missing. If a 10-person project has 10% women contributors, that project could have 8 more people contributing. It should be an 18-person project, which means we're missing out on a resource to help us save the world.
- Because we'll create better solutions if we have more diverse outlooks. We can make better products that solve problems for more people if we have more viewpoints represented. Peters gave the success story of Outreachy as an example. Outreachy started as the GNOME Outreach Program for Women. It began when no women applied for a round of the Google Summer of Code for GNOME. So they set aside funding for six women (three summer and three winter interns) the first year, and the program has since grown. The May-August 2015 round of Outreachy will support 30 interns.
In the most recent Who Writes Linux report from the Linux Foundation, the Outreach Program for Women kernel interns ranked #13 on the top 20 list of contributors/sponsors of development work. They contributed 1% of the kernel patches for the year.
Peters went on to say that while we absolutely need to continue to bring more women in, there is an extent to which we already have, and now we have a change management situation. Imagine your project had 10 people and you brought in eight more women. No matter how you feel about that, your program is going to be different. As you bring in those eight people, how are you going to introduce them? What's the culture change going to look like? You need to transition the old people to the new, larger culture.
Growing a project means eventually having to change a culture, and making a culture where people are already happy change is a challenge. Harvard Business School professor John P. Kotter has developed a set of eight steps for change and transforming an organization with it. Peters recommended a subset of these for growth of open source projects:
1)
A sense of urgency. There has to be a reason to change, or people will resist. "I think every one of you can be that urgency by bringing your passion for the project," Peters said.
2)
Have allies. If you want to make change, the first thing you should do is talk to everyone who will be affected. "At some point in my career, I was surprised that everybody in a meeting had already heard what was supposed to happen," Peters said. "Then I realized that the people who were most effective at getting their ideas done were the ones who had given everyone a chance to hear the idea and give feedback before the meeting. When they got there, they had a room full of allies."
3)
Have a vision. Know what you want to accomplish. Peters told the story of how she started a non-profit with friends to take donated equipment and set it up for kids who have no access to tech. It all started with someone at IBM who said, "We have this old equipment, and we need something to do with it. We could send it to India and give it to kids." A simple vision, but one that Peters initially rejected as a bad idea.
4)
Communicate your vision. Nevertheless, by retelling this vision, Peters found others willing to he lp. Her parents had just taken jobs in rural Mexico, which led them to a school that was not only in need, but excited. They built a building for the lab and held a celebration. The computers were donated by a boy doing an Eagle Scout project, and FedEx provided a shipping grant. "Tell as many people as possible in many different ways," Peters said. "Many people don't realize how little they talk about their project."
5)
Start with a small win. Find something small you can succeed at first. If your vision is big, like providing access to technology to every child in the world, what's something small you could achieve in the next week or month to begin to reach that goal? Create lots of small wins. If something doesn't work, it's not a big deal, because you only spent maybe a week on it. If it does work out, you can build on it. Then don't forget to communicate your wins. People like to help where there is already success.
6)M
ake that process part of the culture. Make sure that whatever changes you've made aren't one-time differences but are part of your project's culture.
Source:
http://opensource.com/business/15/7/stormy-peters-womens-leadership
Spanish Version:
Hola a todos,
En esta oportunidad solamente quiero compartir la publicación que van a encontrar más abajo sobre el rol de la mujer en el Open Source y el cambió en el mundo.
Sin tintes feminista soy un gran partidario de integrar a la mujer en el área de IT, creo que pueden brindar un visión totalmente diferente a la que tenemos los hombres, poseen un sentimiento humano muy fuerte relacionado a la maternidad, ven complejidades que como mujeres sufren y nosotros no vemos lo que les permite solucionar problemas de otra forma.
En la actualidad la participación de la mujer ha crecido de manera exponencial, vemos muchas mujeres líderes que son Presidentes, CEOs de importantes compañías a nivel mundial, sostenes de hogares, asistiendo a universidades y alcanzando títulos universitarios en muchas ocasiones pero creo que todavía se ve una gran ausencia de ellas en el área tecnología, al menos se percibe eso acá en Argentina.
Coincido que en lo que dice Peters, involucrar a la mujer en IT va a permitir resultados diferentes, buenos y malos pero diferentes es lo importante. Sobretodo en este mundo tan capitalista donde lo humano queda a un costado, la mujer puede permitir recuperar esa humanidad porque son madres, porque están pendiente de los chicos, de los ancianos, suelen ser menos agresivas, etc.
Desde mi punto de vista creo que la participación de la mujer potenciaría más todo el rubro tecnológico, no hay que tener miedo a eso si no tomarlo como una ventaja para todos porque al fin al cabo, todos somos seres humanos y vivimos en el mismo planeta.
¿Estás de acuerdo?.
Deja tus opiniones.
Nos leemos!!!
Triunfar en el Open Source, cambiar el mundo.
Publicado por Ruth Suehle.
Durante la Cumbre de Red Hat de este año en Boston, Mass., la abogada Peters Stormy de FOSS (Free Open Source Software) habló en el Almuerzo anual del Liderazgo de las Mujeres sobre generar un cambio efectivo en nuestros proyectos para que todos podamos ayudar a salvar el mundo.
"Tuve un gerente hace mucho tiempo se puso muy frustrado conmigo", comenzó ella. "Me dijo: 'No se puede salvar al mundo.' Me dijo: "Yo, sí puedo. Todos estamos aquí para salvar el mundo. Estamos en esta industria para hacer una diferencia ".
"He estado en el software de código abierto durante mucho tiempo", continuó, "y hubo un momento en que no me imagine que pudiéramos llenar una habitación como esta", explicando como fue su primera Conferencia de Open Source en 2001 en Copenhague, la mujer que trabajaba en la mesa de registro, me miró y exclamó: "Eres una chica!" Desde entonces, ella ha trabajado con nosotros para hablar con otras mujeres en las conferencias, pensando en aquella mujer que no tenía otros como ella en ese evento.
Dependiendo de la fuente, el porcentaje de contribuyentes al Open Source de mujeres está en algún lugar entre el 3-9%. También hay una cantidad significativa de energía en torno al tema de la mujer en la industria en este momento. "Ahora es nuestro momento de tomar ese número y hacerlo más grande", dijo Peters. Ella dio tres razones por las que es importante que se haga:
- Debido a las mujeres que no saben sobre carreras increíbles que podrían estar teniendo en el Open Source software - divertidas y emocionantes carreras de resolución de problemas. Algunas mujeres pueden estar atrapadas en carreras que no son tan apasionadas sin tener idea de que existe algo mejor.
- Debido a que la mitad de las personas que podrían estar participando en nuestros proyectos están desaparecidos. Si un proyecto de 10 personas tiene 10% de mujeres como colaboradores, ese proyecto podría tener 8 personas más contribuyendo. Debería ser un proyecto de 18 personas, lo que significa que estamos perdiendo un recurso para ayudar a salvar el mundo.
- Porque vamos a crear mejores soluciones si tenemos diferentes perspectivas. Podemos hacer mejores productos para resolver los problemas de más personas si tenemos más puntos de vista a nuestro alcance.
Peters dio la historia de éxito de Outreachy como ejemplo. Outreachy comenzó con el Programa de Extensión de GNOME para la Mujer. Comenzó cuando algunas mujeres solicitaron una prueba en el Google Summer of Code para GNOME. Así financiaron el programa para seis mujeres (tres pasantes de verano y tres pasantes de invierno) el primer año, y el programa ha crecido desde entonces. Entre Mayo y Agosto del 2015 apoyará 30 pasantes.
En el más reciente informe de "Quién escribe Linux" de la Fundación Linux, el Programa de Extensión Mujeres del kernel se encuentra rankeado en el puesto número 13 de los 20 colaboradores / patrocinadores principales de trabajo con el desarrollo. Contribuyeron al 1% de los parches del kernel para el año.
Peters llegó a decir que si bien es absolutamente necesario seguir atrayendo más mujeres, hay un número de mujeres que ya tenemos, y ahora tenemos una situación de gestión del cambio. Imagine que su proyecto tenía 10 personas y trajo ocho mujeres más. No importa cómo te sientes acerca de eso, el programa va a ser diferente. ¿Como va a trabajar con esas 8 personas?, ¿cómo las vas a introducir ? ¿Cuál será el cambio de cultura?. Es necesario una transición de los viejos empleados a la nueva cultura, a una mucho más grande.
El crecimiento de un proyecto significa, finalmente, tener que cambiar una cultura, y haciendo una cultura donde la gente ya es feliz, el cambio es todo un reto. El profesor de Harvard Business School, John P. Kotter, ha desarrollado un conjunto de ocho pasos para el cambio y la transformación de una organización. Peters recomienda un subconjunto de éstos para el crecimiento de los proyectos de código abierto:
1)
Un sentido de urgencia. Tiene que haber una razón para cambiar, o la gente se va a resistir. "Creo que cada uno de ustedes puede ser esa urgencia por llevar su pasión al proyecto", dijo Peters.
2)
Tener aliados. Si usted desea hacer el cambio, lo primero que debe hacer es hablar con todos los que se verán afectados. "En algún momento de mi carrera, me sorprendió que todo el mundo en una reunión ya había escuchado lo que se suponía iba a suceder", dijo Peters. "Entonces me di cuenta que la gente que era más eficaz en conseguir sus ideas, eran los que habían dado a los demás la oportunidad de escuchar la idea y dar su opinión antes de la reunión. Cuando llegaron allí, tuvieron una habitación llena de aliados."
3)
Tener una visión. Sabe lo que se quiere lograr. Peters conto la historia de cómo empezó una organización no lucrativa con sus amigos para conseguir equipos donados y repararlos para los niños que no tienen acceso a la tecnología. Todo comenzó con alguien en IBM, quien dijo: "Tenemos este equipo viejo, y necesitamos hacer algo con esto. Podríamos enviarlo a la India y dárselo a los niños." Una visión simple, pero que Peters rechazó inicialmente como una mala idea.
4)
Comunicar su visión. Sin embargo, al momento de volver a contar esta visión, Peters encontró otros dispuestos a ayudar. Sus padres acababan de conseguir trabajo en las zonas rurales de México, lo que los llevó a una escuela precaria pero emocionante. Construyeron un edificio para el laboratorio y celebraron con una fiesta. Las computadoras fueron donadas por un niño que estaba haciendo un proyecto llamado "Eagle Scout", y FedEx proporcionó una subvención para el envío. "Dile a tantas personas como sea posible de muchas formas diferentes", dijo Peters. "Muchas personas no se dan cuenta de lo poco que hablan de su proyectos."
5)
Comience con una pequeña victoria. Encuentra algo pequeño que puede tener éxito en un primer momento. Si su visión es grande, como brindar acceso a la tecnología a todos los niños del mundo por ejemplo, ¿algo más chico podría alcanzarse la próxima semana o dentro un mes para comenzar a alcanzar esa meta? Hay que crear un montón de pequeñas victorias. Si algo no funciona, no es un gran problema, ya que sólo pasó tal vez una semana en ella. Si no funciona, usted puede trabajar y concentrarse en ella hasta lograr que funcione. No olvide de comunicar sus victorias. A las personas les gusta ayudar en las cosas que ya lograron un éxito.
6)
Hacer esa parte del proceso una cultura. Asegúrese de que cualquier cambio que haya hecho, no sea una diferencia de una única vez sino que sean parte de la cultura de su proyecto.
Fuente:
http://opensource.com/business/15/7/stormy-peters-womens-leadership
